สารบัญ:
- Sprint มีปัญหาเกี่ยวกับแบรนด์ - และ RadioShack ไม่ใช่หนึ่งในการจดบันทึกจากหมวดหมู่นั้น
- ปัญหาของ Sprint
- กองเรือของ RadioShack จัดเก็บโซลูชันหรือไม่ แทบจะไม่
Sprint มีปัญหาเกี่ยวกับแบรนด์ - และ RadioShack ไม่ใช่หนึ่งในการจดบันทึกจากหมวดหมู่นั้น
หลังจากการเก็งกำไร Sprint ยืนยันว่าจะซื้อ 1, 750 ร้านค้าของ RadioShack ร่วมกับการยื่นฟ้องล้มละลายของ บริษัท นั้น แทนที่จะล้างออกทั้งหมด Sprint จะเปิดร้านใหม่ตามสถานที่ร่วมแบรนด์ Sprint / RadioShack ที่อุทิศพื้นที่หนึ่งในสามของพื้นที่ขายโทรศัพท์และบริการของ Sprint โดยที่อีกสองในสามเป็น RadioShack เก่า ๆ ที่พวกเราทุกคน ความรัก (สำหรับเหตุผลความคิดถึง) และความเกลียดชัง (สำหรับเหตุผลในทางปฏิบัติ)
เป็นการย้ายที่จะเพิ่มสถานที่ค้าปลีกของ Sprint อย่างมากจาก 1, 100 เป็น 2, 850 แต่ฉันไม่เห็นจริง ๆ ว่าทำไมนี่เป็นวิธีที่จะแก้ไขปัญหาที่กำลังเผชิญกับ Sprint ในปัจจุบัน จากทุกสิ่งที่ผู้ให้บริการสามารถทำได้เพื่อส่งผลดีต่อการวางตำแหน่งในตลาดไร้สายซื้อร้านค้าปลีกมากมาย ที่เพิ่งประกาศล้มละลาย ไม่ควรสูงในรายการ - ให้ฉันอธิบาย
ปัญหาของ Sprint
ขึ้นอยู่กับว่าคุณอาศัยอยู่ที่ใดคุณจะมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับ Sprint แต่ความรู้สึกที่ครอบคลุมเกี่ยวกับผู้ให้บริการทั่วประเทศนั้นไม่ใช่สิ่งที่ดี ตามด้วยกระบวนการ Network Vision ที่ดำเนินไปอย่างรวดเร็วในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาลูกค้าและลูกค้าเป้าหมายได้รับความผิดหวังจากการขยายตัวของ LTE และการเปลี่ยนแปลงของเครือข่ายที่หลากหลาย Marcelo Claure CEO คนใหม่ของ Sprint ยอมรับว่าคุณภาพของเครือข่ายนั้นไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเร็ว แต่สาบานว่าการอัพเกรดจะมาถึง (ไม่ตอนนี้จริง ๆ) หลังจากที่ ราคาของมันลดลงเพื่อการแข่งขัน
ในเวลาเดียวกันการกำหนดราคาตามแผนของ Sprint นั้นเชื่องช้าและล้าหลังแม้ว่ามันจะดีขึ้นตั้งแต่ Claure ก้าวเข้ามามันใช้เวลานานเกินกว่าที่จะขึ้นรถไฟข้อมูลที่ใช้ร่วมกันได้ และเห็นได้ชัดว่าไม่ได้ดึงดูดลูกค้าที่หิวกระหายข้อมูลมากพอ (และเมื่อคุณคิดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพื่อใช้การปล่อยสัญญาณในแผนไม่ จำกัด คุณจะทำอย่างไร) มันช้าไปที่เกมเมื่อยกเลิกการรวมอุปกรณ์จากราคาตามแผนลดลงแม้กระทั่ง Verizon และ AT&T เมื่อมันมาถึงการจัดหาเงินทุนที่แพร่หลายของอุปกรณ์และส่วนลดสำหรับการซื้อนอกสัญญา
แน่นอนว่ารายงานทางการเงินนั้นแสดงให้เห็นถึงผลกำไรของลูกค้า แต่การดำน้ำลึกลงไปคุณจะเห็นว่าลูกค้าใหม่ส่วนใหญ่ที่อยู่ในกลุ่ม Sprint นั้นกำลังเข้าร่วมกับ บริษัท ในเครือ Boost และ Virgin Mobile ซึ่งเป็น บริษัท ในเครือ ความพยายามแบบครึ่งทางในการนำลูกค้าจากสายการบินอื่น ๆ เช่นโปรโมชั่น "ลดค่าใช้จ่ายของคุณครึ่ง" (ซึ่งไม่ได้ลดค่าใช้จ่ายของคุณลงครึ่งหนึ่ง แต่ใครจะนับ?) ดูเหมือนจะไม่ย้ายเข็ม ผู้คนที่เข้ามาหาธุรกิจโทรศัพท์รายเดือนที่ได้กำไรมากขึ้น
กองเรือของ RadioShack จัดเก็บโซลูชันหรือไม่ แทบจะไม่
ดังนั้นสิ่งนี้ทำให้ฉันกลับไปที่คำถามหลักของฉัน - สามารถซื้อร้านค้า RadioShack ได้มากถึง 1, 750 สาขาแก้ปัญหาของ Sprint หรือไม่ จากปัญหาทั้งหมดที่กล่าวมาข้างต้นฉันขอเสนอให้คุณทราบว่าการซื้อพื้นที่ค้าปลีกเพิ่มขึ้นไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาเดียว แน่นอนว่านี่จะช่วยให้มีการกระจายที่กว้างขวางขึ้นสำหรับแบรนด์ Boost และ Virgin ซึ่งยังคงได้รับลูกค้า แต่ในตัวของมันเองก็แทบจะไม่คุ้มค่าเลย แน่นอนว่านี่หมายความว่า RadioShack จะไม่ขายโทรศัพท์และบริการใน AT&T, Verizon และ T-Mobile แต่ฉันยินดีที่จะเดิมพัน RadioShack ไม่ใช่การขายขนาดใหญ่สำหรับผู้ให้บริการเหล่านี้ก่อนหน้านี้
มีเหตุผลว่าทำไม RadioShack ถึงยื่นฟ้องล้มละลายทำให้ร้านค้าเปิดให้ Sprint เป็นที่แรกและมันก็ไม่ใช่เพราะพวกเขาประสบความสำเร็จในการค้าปลีก เรากำลังพูดถึงร้านค้าที่ในปี 2558 ยังคงยึดถือความคิดที่ว่าพวกเขาสามารถขายสาย USB $ 3 ให้คุณได้ในราคา $ 25 ที่คาดว่าผู้คนจะเดินเข้าไปในร้านค้าสกปรกในมุมด้านหลังของห้างสรรพสินค้าเพื่อดูไกลจากอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ที่ทันสมัยรถยนต์ R / C ราคาถูกและอุปกรณ์โทรศัพท์ราคาแพงเกินไป
Sprint มีปัญหากับเครือข่าย มีปัญหากับการกำหนดราคาตามแผน มีปัญหาในการรักษาลูกค้าในแบรนด์แบบรายเดือนที่ทำเงินได้มากที่สุดต่อสมาชิก และที่สำคัญที่สุด Sprint มีปัญหาเกี่ยวกับแบรนด์ที่ทำให้มัวหมองซึ่งคนส่วนใหญ่ไม่ได้เชื่อมโยงกับบริการโทรศัพท์คุณภาพสูงและความคุ้มค่าสูงสุด
Flooding 1, 750 RadioShack เก็บโทรศัพท์ Sprint, Boost และ Virgin ไม่ได้ทำอะไรเพื่อช่วยแก้ปัญหาเหล่านั้นโดยเฉพาะภาพลักษณ์ของแบรนด์ที่แย่และในหลาย ๆ ทางมันทำให้แบรนด์ Sprint เกี่ยวข้องกับตัวอย่างที่ล้าสมัยและไม่ดีของร้านค้าปลีก ห่วงโซ่ร้านค้าควรเป็น เราไม่ทราบว่า Sprint มีจำนวนเงินเท่าใดที่ถูกทุ่มตลาดในร้านค้าเหล่านี้ แต่ฉันสามารถรับประกันได้ว่าพวกเขาจ่ายเงินมากเกินไป
